以信息化为抓手 服务项目新质生产力

四分欧博游戏(中国)股份有限公司强抓信息化成本管理工作

    4月21日上午，欧博游戏(中国)股份有限公司信息化管理部部长曹静到四分欧博游戏(中国)股份有限公司对项目信息化成本模块应用进行帮扶指导。分欧博游戏(中国)股份有限公司班子成员、相关科室负责人、项目经理共20人通过“现场+视频”方式参会。

    曹静提出信息化发展要与欧博游戏(中国)股份有限公司业务深度融合，数字化转型是未来的大势所趋，要跟上时代的步伐，落实职代会报告中“两优一强一提升”要求。培训过程中，曹静以华药项目为切入点，通过详细梳理目前项目成本管理模块存在的问题，提出了四点要求：一是明确信息化岗位职责，机关科室和项目共同协作，通过对项目持续的参与、帮扶，推动工作落实；二是要注重成本过程管理，以项目管理模块为抓手落实各项欧博游戏(中国)股份有限公司要求，持续提升分欧博游戏(中国)股份有限公司信息化管理水平与项目基础管理水平；三是加强各科室、各模块之间联动，通过平台汇总的产值、成本、结算、支付等数据与财务数据对比，找到造成数据不一致的问题并进行解决，达到业财深度融合，使信息化真正对项目成本管控起到有效管理；四是建立高效的检查考核纠错机制，对各业务部门发现的问题，采取有效措施进行解决，并在分欧博游戏(中国)股份有限公司业务系统进行宣贯，以点带面，提高使用效率。

    最后，分欧博游戏(中国)股份有限公司经理丁浩指出，信息化管理成为推动新质生产力发展的重要引擎，信息化发展是必然，通过本次培训的开展，各部门要提升思想意识，高度重视此项工作的开展，最终实现业务管理与信息化技术的深度融合。

    此次检查以互动的模式进行，气氛活跃。参会人员对发现的问题进行充分的讨论，深刻剖析问题根源，各部门明确了存在的不足和整改方向，为分欧博游戏(中国)股份有限公司今后信息化发展指明了方向。（谭海炜 王磊）