严格落实包联责任 时刻不忘拉紧安全弦

党委书记、董事长到四分欧博游戏(中国)股份有限公司华北制药特色合成药物基地项目检查督导

            5月5日下午，欧博游戏(中国)股份有限公司党委书记、董事长郑青昌、行政办公室主任齐建增一行到四分欧博游戏(中国)股份有限公司华北制药特色合成药物基地项目检查督导工作，四分欧博游戏(中国)股份有限公司班子、安全管理科科长、项目部人员一同参加，这是继去年7月25日开工仪式，8月8日、10月1日检查督导“回头看”后，董事长第四次来项目检查督导工作。

    抵达项目后，董事长立即深入施工现场，认真、细致地对工程项目的临电、脚手架、防火、三宝四口五临边等安全生产情况、工程实体质量、施工进度、成本等进行了全面督导，董事长一边检查，一边指出存在的问题，结合真实的案例,提出了整改意见和要求。

针对项目的特点和定位，结合现场检查情况，董事长提出以下四点要求：

     一要提高认识，强化意识。一是树牢安全发展理念，以打造本质安全为目标，以“时时放心不下”的高度责任感，提高站位，强化意识，始终把安全生产工作放在首要位置；二是严格落实安全生产各项举措，克服安全生产、成本控制、工期履约、质量创优等管理中的缺陷，提高管理水平和管理能力；三是加强阶段性考核，考出担当，考出责任，该处罚的不手软，该奖励的要到位。

    二要完善举措，狠抓落实。坚持横向到边，纵向到底，大力开展对脚手架的搭设、临电、防火等所有安全隐患大排查，深刻分析产生问题的原因及可能产生的后果，以时不我待的紧迫感，抓紧抓实安全生产专项整治工作，真正做到认识到位、工作措施到位、责任落实到位、风险化解到位。

     三要预防为主，严字当头。牢固树立“隐患就是事故，发现就要处理”的安全理念，按照“检查不出问题就是纵容，检查出问题不处理就是伤害”的原则，盯住不落实的事，追究不落实的人，该处罚的处罚、该问责的问责，解决影响安全稳定的突出问题和薄弱环节，做到早发现、早处置，把隐患消灭在“萌芽状态”，全力防范化解安全风险隐患，守住安全底线。

     四要举一反三，全方位、全过程提高项目管理水平。坚持两个“一票否决”。一是分业务、分板块、分层级开展教育和警示，深刻汲取近期各类安全生产事故教训，举一反三，压实安全生产工作责任，对安全进行全面排查，立行立改高标准、高质量完成整改任务；二是树立正面典型，充分发挥正面标杆的引领作用；抓反面典型，起到警示教育作用；三是做事要有硬度、强度，要敢于面对困难和挑战，以“开工即决战，进场即冲刺”的奋进姿态，全力以赴，坚决落实各项管理举措，实现项目目标任务。

    董事长指出，现在项目进行到装饰装修阶段，后期会越来越复杂，多道工序同时进行时要做好交叉施工、统筹安排各项工序。阶段性成绩来之不易，但完成整体目标有一定压力，检查过程中发现的临电、脚手架等问题，既体现在安全方面，又影响到工作效率、施工成本等多方面，必须提前策划好每一个细节、每一道关口，做到手勤、眼勤、脚勤和嘴勤，出实招、办实事、求实效，用智慧和辛勤努力，做一项工程，立一座丰碑，拓一片市场，育一批人才。

   董事长强调，要深入开展“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”活动，担当主责、干好主业，当标兵、作表率、比业绩、争第一。

   分欧博游戏(中国)股份有限公司经理丁浩表示，项目部立即落实董事长在检查过程中指出的问题和提出的要求，举一反三，立行立改，全方位、全过程提高项目管理水平，助力欧博游戏(中国)股份有限公司高质量发展。（王洁 齐建增）